Reflectieblogs
Voor leiders
Reflectieve leiders zijn betere leiders – vooral in tijden van verandering. Omdat je door te reflecteren blijft leren en je je leiderschap laat groeien. Maar is de waan van de dag ook voor jou (af)leidend? Hoe maak je ruimte in je drukke agenda voor reflectie en zelfontwikkeling? Je hoeft er niet per se de heide voor op! In mijn korte reflectieblogs help ik je op weg. In enkele minuten leestijd stel ik je een vraag die je meeneemt in je praktijk. Zodat reflectie een vanzelfsprekend onderdeel wordt van je werkdag en jij een betere leider wordt.
Wil jij elke maand voer voor reflectie in je mailbox? Meld je hier aan!
En oh ja... een leider ben je niet alleen als je een formeel leidinggevende positie hebt. Je bent altijd wel eens leider. In je gezin, onder vrienden, in je team... en altijd leid je jezelf! Veel leesplezier!
#01 Do not feed the Kea
Hoe je gezonde gewoonten bevordert
Hoe je gezonde gewoonten bevordert
Slimme vogel
Op mijn recente soloreis kwam ik terecht in de Nieuw Zeelandse Alpen. Ik verbleef in een piepklein gehuchtje waar vooral truckers pauzeerden en wandelaars verbleven. Het viel mij onmiddellijk op dat het was volgeplakt met stickers met de waarschuwing: Do not feed the Kea! Kea zijn papegaaiachtige, slimme en creatieve vogels. Ze verzamelen hun voedsel graag door het te stelen van mensen. Daardoor zullen ze echter minder snel voor zichzelf jagen en het juiste voedsel eten -vandaar dus de stickers. Ook ik stond oog in oog met een Kea – en ik begreep de neiging om ze wat toe te stoppen, want hoe leuk is dat! De gretigheid waarmee de dieren onze hapjes aannemen, geeft ons een goed gevoel. Terwijl het dus maar de vraag is, of we daarmee wel goed dóen.
Bij mensen werkt het net zo!
#02 Dwars door de modder
Waarom om problemen lopen onverstandig is
Waarom om problemen lopen onverstandig is
Modderpoel
Als je wel eens wandelt, ken je vast de modderpoelen die je smalle bospad versperren. Glibberend en glijdend zoek je een weg om de poel heen. Je bent waarschijnlijk niet de eerste; al snel is er een alternatieve route ontstaan. Ook ik deed dat altijd, tot ik recent in Nieuw Zeeland was. Bij de start van één van mijn wandeltochten hing een bordje: If you face mud on the trail, please go right through! Met andere woorden: loop niet om de modderpoelen heen. De reden hiervoor is dat het de natuur flink beschadigt als mensen niet op het pad blijven. Dwars er doorheen, dus! Tot mijn verrassing wende het snel. Sterker nog, het liep eigenlijk wel lekker. Geen aarzeling, goede schoenen aan en doorstappen.
Ook in organisaties moet je soms door de modder...
#03 Op hun hoede
Ben je te vertrouwen als leider?
Ben je te vertrouwen als leider?
Vertrouwen is gevaarlijk
Wandelend door de prachtige Vulkaaneifel afgelopen zomer, spotte ik heel wat wilde dieren. Sommige zijn ronduit brutaal en proberen een graantje mee te pikken van de mensen en hun voedsel. Zo niet de reeën. Beschut in de korenvelden probeerden zij één te worden met hun achtergrond als ze mijn aanwezigheid bespeurden. Dan stonden we allebei doodstil, op een oor na dat bewoog om veranderingen in de omgeving waar te nemen. Als ik uiteindelijk weer in beweging kwam, vluchtten ze meestal alsnog. Vertrouwen in de mens is gevaarlijk. Terecht zijn ze op hun hoede!
Bij medewerkers is dit soms niet anders...
#04 Dwars door de modder 2
Wat te doen als het water te hoog staat
Wat te doen als het water te hoog staat
Languit
Laatst ging mijn hardlooprondje door het bos. Het regende, maar mijn eigen credo ‘dwars door de modder’ indachtig (zie blog #02), schuwde ik de plassen op het pad niet. Nou, dat heb ik geweten! Voor ik het wist, lag ik languit in de modder. “Ok dan…”, dacht ik bij mezelf, “…dwars door de modder is niet altijd het beste advies”. Soms zijn de omstandigheden zo zompig of extreem, dat je andere keuzes moet maken om verder te komen. In natuurgebieden waar de modderpoelen zo hardnekkig zijn dat ze permanent worden, leggen natuurbeheerders soms boardwalks aan. Dat is comfortabel voor de wandelaar, maar het is meestal niet de reden van deze investering. Belangrijker is dat de omringende natuur beschermd wordt.
Ook in teams wil je de omgeving beschermen...
# 05 Papa Haan
Hoe het wisselen van rollen je team vooruit helpt
Hoe het wisselen van rollen je team vooruit helpt
Op stok
Na een bezoek van de marter had ik nog maar één kip en één haan over. Vanwege de ophokplicht die gold tijdens de vogelgriepepidemie, besloot ik dat even zo te laten. Dat betekende wel een overdaad aan aandacht van de haan voor de kip. Desondanks werd ze broeds en trok ze zich terug om zich na drie weken met twee kuikens weer in zijn gezelschap te begeven. Normaal zorgt de haan voor zijn hennen en laat hij de zorg voor de kuikens geheel over aan de kloek. Omdat zijn familie nu wel erg klein was, ontfermde hij zich direct ook over zijn nageslacht. Blijkbaar zorgde de veranderde omstandigheden voor een andere rol van papa haan.
Ook wij mensen hebben vaste rollen...
#06 Micropauze
Hoe houd je een verandertraject vol?
Hoe houd je een verandertraject vol?
Valse top
Ken je dat? Je bent aan het wandelen of fietsen en denkt dat je bijna bovenaan de heuvel bent. Maar als je daar bent waar je de top verwachtte, kom je er tot je teleurstelling achter dat de helling nog verder omhoog loopt. Wat doe je dan? Grote kans dat je je op zo'n moment herpakt en besluit nog even door te trekken om de echte top zo snel mogelijk te bereiken. Maar wat nou als zich na die top nóg een top aandient en daarna nog één? Dan put je jezelf enorm uit. Ik pleit dan ook voor een micropauze. Op het moment dat je teleurgesteld bent dat je de top nog niet hebt bereikt, sta je even stil. Twee minuutjes maar. Neem een slok water en doe nieuwe energie op voor de rest van je tocht.
In verandertrajecten werkt het eigenlijk net zo....
#07 Stoppen en vieren
Waarom stoppen nodig is om verder te komen
Waarom stoppen nodig is om verder te komen
Diplomafeestje
Mijn jongste zoon is dit jaar begonnen aan een nieuwe studie. Hij heeft vorig jaar zijn vwo-diploma gehaald en we een examenfeest gehouden. Nu is hij er helemaal klaar voor om te starten met een nieuw avontuur aan een nieuwe school. Dat vinden we een normaal verloop: kinderen verruilen de ene school voor de andere om verder te komen. Ze sluiten het ene af om het volgende te kunnen beginnen.
Gek genoeg doen we dat in organisaties niet altijd...
#08 Pokeren
Heb je echt draagvlak of lijkt dat maar zo?
Heb je echt draagvlak of lijkt dat maar zo?
Verslavingsgevoelig
Ik ben niet zo verslavingsgevoelig. Ik rook niet. Ik drink met mate en áls ik al loten bezit, dan heb ik die gekocht voor de sportvereniging van één van mijn zoons. Als je mijn blogs af en toe leest, dan weet je dat ik graag wandel en in de natuur ben. Je zult mij dan ook niet zo snel in een casino vinden. Het enige casinospel dat ik wél interessant vind, is pokeren.
Pokeren lijkt veel op het bedrijven van politiek in organisaties en teams...