Reflectieblogs

Ritueeltje

Als ik mijn ochtendrondje door het bos maak, valt mijn oog op een vroege kastanje. En hoewel ik weet dat ik er niets aan heb, móet ik de kastanje oprapen. Ik houd hem in mijn hand en wrijf over de glanzende roodbruine schil. Een ritueeltje dat zich herfst na herfst voltrekt totdat de kastanjes hun glans hebben verloren en ik ze weggooi. Ben ik nu een echte verzamelaar? Het klopt dat ik altijd al een enthousiaste verzamelaar was. Als kind en met míjn kinderen vond ik niets leuker dan fruit, noten en kastanjes rapen. Ze poffen en verwerken in jam en gebak was -en is-  een ware voldoening. Al lopend mijmer ik hierover. Verzamelaar? Duidelijk. Maar voldoe ik daarmee helemaal aan het stereotype vrouw-verzamelaar? Of ben ik ook een beetje jager?

Drijfveren

Ik filosofeer nog even verder over verzamelen in mijn werk. Want ook daar kan ik het niet laten: inzichten, meningen, invalshoeken, mensen. Ik verzamel ze graag om me heen. Maar vervolgens houd ik óók van opleveren, waarmaken, premières, de voldoening van het resultaat. Aha, is dat de jager in mij? Ik denk het wel. En doordenkend: dat komt aardig overeen met mijn drijfveren. In Management Drives-taal zijn inzicht – mensen – resultaat te vertalen naar geel-groen-oranje. Precies mijn profiel. En nee, die kleurtjes zij niet zaligmakend, maar ze helpen je je drijfveren te kennen. Waarom je doet wat je doet, hoe je geneigd bent te reageren. En dat helpt je weer je eigen gedrag te begrijpen en sturen.

Overtuigingen

Zeker als leider helpt het als je weet waar je voor staat. Sterker nog, ik ben ervan overtuigd dat dit een must is. Alleen dan kun je authentiek, transparant en integer handelen. Alleen dan heb je een antwoord op de vraag hoe je acteert als de verwachtingen torenhoog zijn. Overtuigingen over leiderschap kunnen hardnekkig blijven steken in het idee dat leiderschap aangeboren en niet ontwikkelbaar is. Dat een leider alles moet weten. Knopen moet doorhakken. Geen emoties mag laten zien en nooit fouten mag maken. Ik heb leiders gezien die dachten dat ze zich zo hoorden te gedragen, maar daarmee zichzelf voorbij liepen. Die dachten dat ze geen kwetsbaarheid mochten tonen en hun medewerkers maar ook zichzelf tekort deden. Als jij jezelf heel goed kent, kun je jezelf ook zonder angst laten zien, omdat je echt bent. En geloof me: veel meer dan dat vertrouwen hebben je medewerkers niet nodig om te vliegen.

En jij?

Wat is jouw hoger doel? Met welke bedoeling ga jij iedere dag aan het werk? Kun jij die vragen niet direct beantwoorden? Dan is het zinvol om tijd te maken voor de verkenning van jouw drijfveren. En kun je dat wel? En leef je er ook naar? Fantastisch! Maar houd de zaag scherp en onderwerp jouw persoonlijke waarden eens aan een opfrisbeurt. Jij wordt ouder, leert en groeit. En hoewel jouw missie daar niet door zal veranderen, zal die wel scherper worden, helderder. De moeite waard om tijd voor te maken!

En wil jij als ervaren culturele leider ook reflecteren op jouw drijfveren? Neem dan deel aan De Kunst van het Leiden Live. Meld je hier aan voor de eerstkomende editie.