Reflectieblogs

Avontuur

Op mijn recente wandeltocht op de StauSeeSteig® werd ik regelmatig gewezen op dreigend gevaar. Er werd gewaarschuwd voor omvallende bomen of voor steile afdalingen: betreden op eigen risico!! Het deed me soms twijfelen of ik de betreffende weg wel in moest slaan. Maar steeds koos ik er bewust voor om het risico aan te gaan. Was ik roekeloos bezig? Ik denk het niet. Ik wist dat ik een avontuur aanging en dat ik niet kon overzien wat er ging komen. Ja, ik moest over omgevallen bomen klimmen, ja ik spitste mijn oren en ja, ik daalde extra voorzichtig af. Maar ik wist ook dat een goede voorbereiding veel verschil maakt. Niet voor niets leren ze je in de Wilderness First Aid cursus dat het vooral de mensen zijn die naïef en onvoorbereid op weg gaan, die gevaar lopen.

Dapper

Het was net als toen ik besloot mijn vaste baan op te zeggen en als zelfstandig ondernemer verder te gaan. Ik kreeg waardering, maar vooral de reactie hoe moedig ik was. Hoe dapper ik mijn zekerheden achter mij liet! Terwijl ik mezelf helemaal niet zo dapper vond. Ik had me goed voorbereid en had een financiële buffer achter de hand. Je zou kunnen zeggen dat ik mijn First Aid kit goed gevuld had. Maar bovenal had ik er bewust voor gekozen het avontuur aan te gaan. Ik denk dat ik vooral moedig werd gevonden omdat ik onzekerheid omarmde en erop vertrouwde dat ik mijn weg zou vinden.

Vertrouwen

Omgaan met onzekerheid is misschien wel het aller moeilijkste voor een mens. Moeilijker dan slecht nieuws krijgen, moeilijker zelfs dan dingen doen die je eigenlijk niet wilt. Daarom vinden we het zo lastig om te gaan met verandering. Of daar leiding aan te geven. Als je onzeker bent, heb je geen controle. De kunst van leiding geven aan verandering is om die onzekerheid te omarmen. Te vertrouwen op je voorbereiding, op het proces en vooral: op je mensen. Beter dan je mensen te controleren, kun je ze helpen het ongemak van niet-weten te verdragen. Ga samen het avontuur aan. Als je je team het vertrouwen schenkt dat je er samen uitkomt, wordt dat vertrouwen wederkerig. 

En jij?

Hoe ga jij om met onzekerheid? Kun jij vertrouwen op het proces, op je voorbereiding, op je mensen, op jezelf? Daar bewust mee omgaan is iets wat je zou kunnen helpen in je veranderproces. Ik heb keer op keer in de praktijk ondervonden dat leidinggeven begint met vertrouwen schenken. Ging dat nooit mis dan? Natuurlijk wel. Samen falen is ook samen leren. En een heel enkele keer werd mijn vertrouwen beschaamd en was er iets anders nodig. Maar nogmaals: heel zelden. In geen van die gevallen zou meer controle dit hebben voorkomen. Ik kon ermee omgaan omdat ik mijn voorbereiding op orde had en vertrouwde op het proces. En daarmee hielp ik anderen weer omgaan met verandering. Als ik op mijn tocht alle gevaren uit de weg was gegaan, was ik niet verder gekomen. Dus moedig ik je aan goed voorbereid het avontuur aan te gaan en onzekerheid te omarmen. Het wordt vast een mooie reis!