Merander Adviseert:

Is er een wisseling van de directie aanstaande? Wordt je organisatie geconfronteerd met een grote verandering? Wil je een scan op de toekomstbestendigheid van je organisatie?

Het is voor een bestuur of raad van toezicht soms best lastig om te beoordelen hoe goed het nu echt met de organisatie gaat. Er is altijd een zekere -gezonde-  afstand tot de werkvloer. 

Het vertrek van een leidinggevende of een grote verandering zijn goede momenten om de balans op te maken. 

Mare de Groot brengt in een kort maar krachtig traject de situatie in kaart. Daarbij kijkt ze naar het hele verhaal: Zijn er factoren uit het verleden die nog een rol spelen? Wat zijn sterke en ontwikkelpunten in de huidige situatie? Is er al een heldere toekomstvisie? 

De scherpe analyse die volgt op de verkenning gaat vergezeld van concrete aanbevelingen. Die helpen je bij de keuze voor de best passende leider of de aanpak voor de aanstaande transitie.

Vanwege het vertrouwelijke karakter van deze trajecten is dit niet de plek voor voorbeelden. Maar maak gerust een vrijblijvende afspraak om kennis te maken.

Ben jij net begonnen in een nieuwe leidinggevende positie? Of sta je voor een grote verandering in je organisatie?

Het is lonely at the top. Als leiding-gevende wordt er veel van je verwacht en draag je veel verantwoordelijkheid.

Maar je hoeft dat niet alléén te doen. Mare de Groot kan je in een individueel traject helpen met het aanpakken van vraagstukken in je organisatie. 

Het maken van een 100-dagen analyse, het ontwikkelen van een toekomstgerichte visie, het inspireren van medewerkers of juist het omgaan met weerstand.. het zijn allemaal thema' s die aan bod kunnen komen.

En leiding geven aan anderen begint bij leiding geven aan jezelf. Daarom gaan we ook op zoek naar het fundament: wie ben jij als leidinggevende, als veranderaar? Hoe ontwikkel jij een leiderschapsstijl die gebaseerd is op respect, transparantie en integriteit? En hoe pas je die toe in je dagelijkse praktijk?

Gun jezelf deze gesprekken om succesvoller en duurzamer leiding te geven aan jouw organisatie.

Vanwege het vertrouwelijke karakter van deze trajecten is dit niet de plek voor voorbeelden. Maar maak gerust een vrijblijvende afspraak om kennis te maken.

Zoek je advies bij het invoeren van een nieuw curriculum? Waarbij je de nodige weerstand in je team moet overwinnen?

Mare de Groot biedt onderwijskundige ondersteuning bij het ontwikkelen van nieuwe curricula. Zij verzorgt procesbegeleiding, training en intervisie in het hbo en mbo.

Voorbeeld:

Binnen het RIF-project ‘Werkplekleren’ slaan Vista College en partners uit onderwijs en kinderopvang de handen ineen om studenten op te leiden op de plek waar het gebeurt: de werkvloer.

Deze aanpak vraagt om een andere manier van samenwerken, maar levert ook veel op: studenten leren meer, zijn gemotiveerder en ontdekken sneller waar hun kracht ligt.

Mare biedt bij dit project onderwijskundig advies en intervisie.

Voorbeeld:

Het programma Succesvol Studeren van Zuyd Hogeschool heeft als ambitie te zorgen dat alle opleidingen beschikken over een studeerbaar curriculum, zodat minder studenten uitvallen en vertraging oplopen.

Opleidingen werden ondersteund door on-the-job begeleiding door medewerkers die speciaal hiervoor zijn opgeleid. Mare bood hier veranderkundige begeleiding en intervisie.