Reflectieblogs

Op stok

Na een bezoek van de marter had ik nog maar één kip en één haan over. Vanwege de ophokplicht die gold tijdens de vogelgriepepidemie, besloot ik dat even zo te laten. Dat betekende wel een overdaad aan aandacht van de haan voor de kip. Desondanks werd ze broeds en trok ze zich terug om zich na drie weken met twee kuikens weer in zijn gezelschap te begeven. Normaal zorgt de haan voor zijn hennen en laat hij de zorg voor de kuikens geheel over aan de kloek. Omdat zijn familie nu wel erg klein was, ontfermde hij zich direct ook over zijn nageslacht. ’s Nachts zat hij echter nog wat eenzaam op stok. Toen de kuikens groot genoeg waren om door moeder kip mee op stok te worden genomen, kropen ze ook daar nog onder haar warme vleugels. Groot was onze hilariteit, toen we zagen dat de kuikens, eenmaal op stok, net zo makkelijk onder de haan kropen voor warmte! Hij liet het gemoedelijk gebeuren. Blijkbaar zorgde de veranderde omstandigheden voor een andere rol van papa haan.

Rol fluïditeit

We zien het duidelijk bij dieren, maar ook wij mensen hebben vaste rollen. Dat hoeft helemaal geen probleem te zijn. Het geeft duidelijkheid en structuur aan ons leven. Leraar en leerling, ouder en kind, leider en volger. Soms is het vastzitten van rollen echter belemmerend. Zeker in veranderende omstandigheden kan het nodig zijn om rollen niet meer zo hard af te bakenen. Dan helpt het om er flexibeler, fluïde mee om te gaan. Als rollen veranderen, komen er nieuwe kennis en inzichten vrij voor de groep.

Lolbroek

Rollen zoals leider en volger worden ook wel archetypen genoemd. Maar ook gevoelens, meningen, symptomen of interacties kunnen rollen zijn. Iedereen kent wel de lolbroek van de afdeling. Het feit dat je die hebt, wil natuurlijk niet zeggen dat niemand anders een mop kan vertellen. Of diegene die altijd te laat is… is dat echt alleen diens probleem, of herken je ook wel iets van weerstand in jezelf als je op weg bent naar die vergadering?

En jij?

Herken je vastzittende rollen in je team of omgeving? Je kunt dat makkelijk doorbreken. Rouleer het voorzitterschap eens in de vergadering. Als je meestal leider bent en eens volgt, kan je dat nieuwe ideeën geven. Ben je geneigd altijd als eerste het woord te nemen? Ga dan letterlijk op je handen zitten en wacht. Je zult zien, dat er anderen opstaan. Als je de ervaring en talenten van iedereen in je team kunt benutten, zul je zien dat je verder komt!